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恒丰赌场:改变工业产品的传统销售模式

时间:2021/2/20 16:39:24   作者:   来源:   阅读:5   评论:0
内容摘要:麦肯锡的一份报告指出,2016年企业数字化转型的成功率仅为20%。其中,石油、天然气、汽车、基础设施、制药等较为传统的行业的成功率仅在4%至11%之间,即使是高科技、媒体、电信等精通数字技术的行业,成功率也不尽相同。超过26%。企业数字化转型中出现“低眼低手”的原因是什么?行业专...
麦肯锡的一份报告指出,2016年企业数字化转型的成功率仅为20%。其中,石油、天然气、汽车、基础设施、制药等较为传统的行业的成功率仅在4%至11%之间,即使是高科技、媒体、电信等精通数字技术的行业,成功率也不尽相同。超过26%。企业数字化转型中出现“低眼低手”的原因是什么?行业专家的分析主要来自以下几个因素。

仅仅专注于一个点是很难完全释放价值的。很多时候,企业会认为技术升级后就成功完成了数字化转型,但事实并非如此。归根到底,数字化解决的问题是企业的资源配置问题。核心是有效利用有限资源实现创新。盲目使用新技术将以失败告终。一个典型的例子是协作办公室我:如果一个协作办公室我只能玩一个在线交流工具的作用,但不能与业务系统和财务系统,那么它带来的价值只是一个“替代”电话,很难称之为数字办公室。

 结果难以量化,数字投资也无法持续。企业是一个商业组织,实施任何措施都必须计算投入产出比,数字化也不例外。以全球最知名的公司之一通用电气为例。早在2011年,通用汽车就着手对公司进行一系列数字化改造,改变工业产品的传统销售模式,促进销售与供应商的联系。虽然这些做法得到了媒体和专家的肯定,但投资者并不买通,因为公司股价一直低迷,就连大力推进改革的通用电气首席执行官杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)也辞职上任。首席执行官做的第一件事就是削减开支。因此,在数字化的早期阶段,选择具有快速可见和可量化结果的入口点,对于企业转型的可持续性同样重要。

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